Bilan et bases

La situation financière d’une entreprise bouge en permanence, elle paie ses fournisseurs reçoit des chèques, paie des salaires etc… Chaque transaction doit être écrite pour pouvoir être « vérifiée » par les décideurs et les tiers (dont l’état). Ces écritures sont consignées dans le « journal » et récapitulées en fin de cycle dans le « Bilan ». Les numéros de compte sont imposés par le plan comptable pour permettre les échanges entre les entreprises et les contrôles. Chaque mouvement fait intervenir au minimum deux comptes et ne peut plus être effacé.

Logique

La logique est la suivante à partir du journal ci_dessus : je paie mon fournisseur avec un chèque de 600 euros. Mon compte « banque » (512 à l’actif) diminue (il est crédité) et de l’autre coté, mon compte fournisseur au passif est débité (ma dette envers lui diminue). L’équilibre est ainsi maintenu et l’opération est enregistrée dans les comptes mouvementés.

Le bilan

Le bilan présente à un moment donné le regroupement de toutes les écritures. Le plan comptable part d’une équation de base: Actif=Passif+Capital.

L'actif dit immobilisé représente l'ensemble des biens destinés à rester durablement dans l'entreprise. L'actif dit circulant comprend le stock, les créances et les disponibilités (banque et caisse). Les Capitaux Propres regroupent les apports des associés, le bénéfice ou la perte de l'entreprise et les réserves qui constituent une partie du résultat mis de côté. Les dettes comprennent les emprunts (réalisés auprès des établissements de crédits ou auprès d'un tiers) et également les dettes fournisseurs et les dettes fiscales et sociales. A la banque le compte personnel se lit dans l’autre sens… Il est en réalité le compte de la banque. Si je mets de l’argent sur le compte qui m’est alloué par ma banque, la banque me le doit, ce qui explique que dans le relevé, l’argent figure au crédit Le bilan peut se lire ainsi :comment l’entreprise utilise les ressources dont elle dispose (les emplois à l’actif) et l’origine de ses ressources (passif).. On distingue les immobilisations incorporelles (brevets, logiciels, licences…) et les immobilisations financières (actions et obligations).

sommaire

La communication managériale
• Développer des relations. créer des relations vivantes, prendre conscience de l'opinion et des valeurs
  Maitrîser les strokes et choisir une stratégie relationnelle.
La communication non-verbale
décoder les signaux et émettre les bons.
• Les principaux signes et la proxémique. Les parasites et brouillage dans la communication. Vous émettez des signaux non contrôlés et vos postures corporelles ont du sens. Comment se font le codage et décodage de ces signaux.
Argumenter et convaincre
• Comment améliorer la communication commerciale avec des preuves et des mobiles d'achat et en préparant attentivement le traitement des objections


La psychologie du management
• Comprendre le conformise dans les groupes restreints. Intégrer les phénomènes d'influence et déterminisme dans le management de vos troupes. Revoir les facteurs de soumission à l'autorité avec la célébre expérience de Milgram. Saisir les clefs de la perception et de l'influence.
Psychologie de l'engagement
• Intégrer la théorie de l'engagement et de la dissonance cognitive pour éviter l'adhérence à une mauvaise décision. Se méfier de l'escalade de l'engagement et des pièges de la décision.
Techniques de manipulation
• Repérer les amorçage, leurre et toucher techniques de manipulation largement répoandues. Se protéger des fameux pied dans la porte et de la porte au nez techniques prohibées mais souvent employées.
Manager avec l'analyse transactionnelle.
• Revoir ou découvrir la théorie et le principe de l'analyse transactionnelle. Utiliser les états du moi et les principaux concepts clés de l'AT. Suivre une bréve introduction à la PNL


Notions clefs de gestion et de stratégie
• Comment faire le diagnostic d'une entreprise. Qu'est-ce que la stratégie. Quels sont les meilleurs outils pour visualiser la stratégie ? Savoir bien lire un bilan et un compte de résultat. Comprendre la notion clef de besoin en fond de roulement. Maîtriser les éléments de la facturation. Comprendre et calculer facilement son seuil de rentabilité