Les moyens de preuve
Les moyens de preuve
La preuve est la clef de toute négociation. Citons les catégories de preuves suivantes : La preuve par la référence qui consiste à utiliser des témoignages de clients qui ont fait appel à votre offre et qui en sont satisfaits. Le client peut être convaincu par la teneur du témoignage, par le nombre de clients concernés, ou par le prestige de ces derniers. La preuve par le vécu qui repose sur des faits, des chiffres, des calculs, des données comparatives. Par exemple : La durée de vie moyenne d'un appareil. Sa consommation moyenne. Le nombre de kilomètres parcourus par un véhicule ou un pneu. Les économies réalisées grâce à l'achat du produit concerné. Le rendement moyen d'un placement financier. Les mensualités de remboursement d'un emprunt. La quantité achetée par un client ayant des besoins comparables. La preuve par analogie qui se substitue à la preuve par le vécu lorsqu'il s'agit d'un produit ou service nouveau, sur lequel on n'a aucun recul. Par exemple : Des simulations effectuées auprès de panels de clients. Des enquêtes réalisées auprès d'une clientèle potentielle. Les résultats obtenus par le même produit ou service, mais sur un autre marché (ex : une machine à café déjà vendue auprès des cafés hôtels restaurants et que l'on veut commercialiser sur le marché des particuliers). La preuve par la déduction qui s'appuie sur des tests et essais menés en laboratoires. Par exemple des tests de résistance effectués sur un appareil (claquer 10000 fois la porte d'un four). (Cette typologie et ces exemples sont empruntés à Marc CORCOS (dans Les techniques de vente... qui font vendre, aux éditions DUNOD)
Les mobiles d'achat
Les ouvrages et manuels de vente regorgent de typologies et de moyens mnémotechniques pour classer les attentes des clients. Nous n'en citerons que deux à titres d'exemples : La méthode SONCAS (sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie). La méthode SACOL qui présente 5 grandes familles de besoins (la famille Sécurité/santé, la famille Argent/économie, la famille Confort/souplesse, la famille Orgueil/reconnaissance, la famille Loisirs/plaisir). L'intérêt de ces typologies est de vous permettre d'adapter votre discours au cas particulier du client qui se trouve en face de vous.
En pratique… Des outils super simples et diablement efficace pour assurer une cohérence dans le discours des vendeurs et l’application de la stratégie marketing. Vous avez l’impression que tous les bons vendeurs se ressemblent ? Ne cherchez pas plus loin leur discours est le même, il vous empêche de penser. Le conseil pro… Cela paraît incroyable, mais des milliers d’entreprises n’ont pas ces simples outils pour faire évoluer les discours, les perfectionner, aider les vendeurs. Souvent les gens vous disent qu’ils savent ce qu’il faut dire aux clients et qu’il n’est pas nécessaire de l’écrire et d’y passer du temps. Voilà une idée reçue totalement fausse.
sommaire
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Développer des relations. créer des relations vivantes,
prendre conscience de l'opinion et des valeurs
Maitrîser les strokes et choisir une stratégie relationnelle.
décoder les signaux et émettre les bons.
- Les principaux signes et la proxémique. Les parasites et brouillage dans la communication. Vous émettez des signaux non contrôlés et vos postures corporelles ont du sens. Comment se font le codage et décodage de ces signaux.
- Comment améliorer la communication commerciale avec des preuves et des mobiles d'achat et en préparant attentivement le traitement des objections
- Comprendre le conformise dans les groupes restreints. Intégrer les phénomènes d'influence et déterminisme dans le management de vos troupes. Revoir les facteurs de soumission à l'autorité avec la célébre expérience de Milgram. Saisir les clefs de la perception et de l'influence.
- Intégrer la théorie de l'engagement et de la dissonance cognitive pour éviter l'adhérence à une mauvaise décision. Se méfier de l'escalade de l'engagement et des pièges de la décision.
- Repérer les amorçage, leurre et toucher techniques de manipulation largement répoandues. Se protéger des fameux pied dans la porte et de la porte au nez techniques prohibées mais souvent employées.
- Revoir ou découvrir la théorie et le principe de l'analyse transactionnelle. Utiliser les états du moi et les principaux concepts clés de l'AT. Suivre une bréve introduction à la PNL
- Comment faire le diagnostic d'une entreprise. Qu'est-ce que la stratégie. Quels sont les meilleurs outils pour visualiser la stratégie ? Savoir bien lire un bilan et un compte de résultat. Comprendre la notion clef de besoin en fond de roulement. Maîtriser les éléments de la facturation. Comprendre et calculer facilement son seuil de rentabilité
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